Маржинальный анализ в основе управления

производственными затратами на микроуровне

Аскарова А.А., к.э.н., доцент,

Башкирский ГАУ, г. Уфа, Россия

Аннотация. В статье автор показывает возможности использования метода маржинального анализа на микроуровне, то есть на уровне субъекта хозяйствования, с целью повышения эффективности управления затратами. В качестве примера рассматривается одно из успешно функционирующих сельскохозяйственных предприятий Республики Башкортостан, условно названный «СХП». Актуальность статьи состоит в том, что она посвящена демонстрации последствий применения маржинального анализа на  производственные затраты, доходы и прибыль в аграрной сфере экономики.

Ключевые слова. Маржинальный анализ, затраты, доход, эффективность управления затратами, прибыль.

Эффективное и рациональное управление затратами предприятия является объективной необходимостью управленческого персонала. Своевременно принятое управленческое решение позволит снизить издержки предприятия, а также повысить производительность и эффективность экономической деятельности. Особую роль при этом может сыграть маржинальный анализ, который позволяет обосновать целый ряд мер по подготовке управленческого решения: рассчитать критический объем производства, определить оптимальную цену реализации продукции, оценить эффективность изменения технологии производства, обосновать необходимость принятия/непринятия нового заказа. Тем самым маржинальный анализ дает возможность проанализировать последствия изменения объемов производства, доходов, затрат и прибыли. Именно в этом и заключается актуальность выбранной темы работы.

Целью данного исследования является изучение теоретических основ маржинальной концепции в экономическом анализе, разработка мероприятий по повышению прибыли и рентабельности в выбранной в качестве объекта исследования организации на микроуровне – на уровне «СХП».

Производственные затраты относятся к основной деятельности сельскохозяйственного предприятия, поскольку возникают в процессе его текущей деятельности и требуют для своей оплаты финансовые ресурсы и, в конечном итоге, служат составными элементами себестоимости продукции, выполненных работ и оказанных услуг.

Управление затратами представляет собой систему мероприятий воздействия на объект и предмет управления с целью достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы предприятия в целом и принятия необходимых управленческих решений. Предметом же управления в данной системе является процесс формирования производственных затрат в «СХП». Воздействие оказывает субъект – это руководители и специалисты хозяйствующего субъекта. Они осуществляют сбор, обработку, передачу необходимой информации, а также проводят анализ, выполняют процедуры бюджетирования, контроля, разрабатывают стратегию дальнейшего развития бизнеса [1-4].

Процесс управления затратами включаемых в себестоимость произведенной продукции и выполненных работ (оказанных услуг) проходит в четыре этапа (стадии) [7]:

- на первом этапе осуществляется сбор, идентификация и предварительная обработка информации по затратам, на основе чего проводится анализ себестоимости и выявление причин отклонений фактически достигнутых показателей от изначально запланированных;

- на втором этапе осуществляется планирование себестоимости на последующие периоды, в том числе принятие решений по объему производства отдельных видов продукции, уровня их рентабельности и цен продаж;

- третий этап включает разработку мероприятий по оптимизации затрат, выявлению резервов экономии и поиску альтернатив;

- на завершающем этапе происходит реализация мероприятий, запланированных в ходе проведения анализа и контроля, которые в случае необходимости, корректируются с целью устранения отставаний от плана.

Экономистами разработано значительное количество подходов управления затратами, и выбор метода, подходящего к конкретному субъекту хозяйствования, должен быть обусловлен в зависимости от поставленных целей, а также наличием условий и средств для его применения и реализации.

Для определения наиболее подходящего метода необходимо знать его специфику и условия применения, а также преимущества и недостатки – рассмотрим коротко суть маржинального анализа.

В основе концепции маржинального анализа лежит принцип деления затрат хозяйствующего субъекта на постоянные и переменные, расчет и анализ маржинальной прибыли и рентабельности производства, определение порога рентабельности, запаса финансовой прочности предприятия и другие.

Методика маржинального анализа базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, а также прогнозировании величины каждого из этих показателей. Тем самым метод мар-жинального анализа играет важную роль в обосновании управленческих решений в бизнесе – позволяет определить целевую величину объема производства (реализации) продукции, издержек и прибыли, что является эффективным инструментом для принятия управленческих решений на микроуровне [5-6].

Анализ безубыточного объема производства (продаж) изучает связи между издержками, объемами производственного процесса и прибыли. Тем самым, метод расчета точки безубыточности сводится к вычислению минимально необходимого объема производства (реализации), при котором проект находится в безубыточном состоянии, то есть не приносит убытка.

Для того, чтобы «СХП» не получало ни прибыли, ни убытка в 2021 году, необходимо было реализовать продукцию на сумму 1579,1 млн. руб., что в два раза больше, чем в 2019 году (табл. 1).

Как видно из таблицы, в 2021 году в анализируемом хозяйстве выручка была на 74,1 млн. руб. больше точки безубыточности – хозяйство прибыльное и, не только в 2021, а также и в предыдущие два года.

Таблица 1 – Маржинальный анализ в «СХП»

Правда, в последние два года наблюдается резкое сокращение валовой прибыли по сравнению с 2019 годом, также сократились и все показатели рентабельности (табл. 2).  

Таблица 2 – Показатели рентабельности «СХП»

Поэтому для того, чтобы увеличить получаемую прибыль, улучшить показатели рентабельности предприятия, нами рассмотрен только один из возможных внутрихозяйственных резервов, а именно, снижение себестоимости молока за счет ликвидации яловости коров – в «СХП» в 2021 году насчитывалось 1285 дойных коров, 94 из которых яловые. Расчет эффективности реализации данного предложения представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Эффективность реализации предлагаемого мероприятия

Таким образом, только снижение себестоимости молока за счет ликвидации яловости коров позволит увеличить прибыль «СХП» на 1,8 млн. руб., а рентабельность продаж увеличится на 4,5 процентных пункта.

На таком элементарном примере нам удалось показать, насколько метод маржинального анализа является мощным аналитическим инструментом в финансовой деятельности коммерческой организации, каковой является объект нашего исследования – «СХП», важнейшей задачей которого является обеспечение себе устойчивого функционирования в длительной перспективе.

Литература

1. Аскарова А.А. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции на основе маржинального анализа // Финансовое оздоровление предприятий АПК: Матер. 5-й Междунар. н.-п. конференции НАЭКОР. 2001. С. 86-91.

2. Аскарова А.А., Зайдуллина А.А. Совершенствование структуры производства в агроформировании на основе маржинального анализа // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий. 2018. № 8. С. 34-37.

3. Аскаров А.А., Стовба Е.В. Экономико-математическое моделирование развития экономики сельских территорий // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2012. № 4 (44). С. 178-184.      

4. Аскаров А.А., Стовба Е.В. Применение экономико-математических моделей в планировании развития аграрного производства на уровне сельских территорий // АПК: экономика, управление. 2018. № 10. С. 99-105.       

5. Аскаров А.А., Стовба Е.В. Зарубежный опыт стратегического планирования развития сельских территорий на основе форсайт-технологий // Вестник НГИЭИ. 2019. № 8 (99). С. 77-85.

6. Gusmanov R., Askarov A., Lukyanova M., Kovshov V., Stovba E. Strategic planning of rural development based on foresight methodologies // Scientifica. 2020. Vol. 2020. P. 5195104.   

7. Фаррахова Ф.Ф., Яппаров Б.С. Управление затратами при формировании себестоимости продукции /В сб.: Состояние и перспективы увеличения производства высококачественной продукции сельского хозяйства // Материалы II Всероссийской н.-п. конференции с международным участием. БГАУ, 2013. С. 119-122.