ВНУТРИФИРМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Потанин В.В., соискатель,

Уральский государственный экономический университет,

г. Екатеринбург, Россия

Аннотация. В условиях повышающейся нестабильности растает значение устойчивого функционирования предприятий металлургического комплекса. Обобщаются научные положения устойчивого развития систем и промышленных предприятий. Выработаны внутрифирменные подходы к пониманию устойчивого развития предприятий металлургического комплекса, систематизированные по четырем группам (жесткие, мягкие и объединяющие параметры). Значение выделенных подходов состоит в возможности на основе основных блоков ресурсов разработать комплексный методический подход измерения устойчивого развития предприятий металлургического комплекса, которая будет способствовать росту эффективности их деятельности.

Ключевые слова: устойчивое развитие, металлургия, проблемы промышленности, промышленное предприятие, ресурсы предприятия.

За последние годы проблемы промышленных, в том числе и металлургических предприятий регулярно трансформируются. Результаты анкетирования Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей показывают следующие ключевые проблемы предприятий: «если в 2018 году на первом месте среди них были административные барьеры и забюрократизированность многих процедур, в 2019 году – введение новых налогов и сборов, то в 2020 году – сокращение платежеспособности в связи с пандемией COVID-2019, в 2021 году – рост цен поставщиков, вызванных общемировыми трендами» [7], а в следующем году повышение цен продолжилось, в том числе из-за санкционной политики «недружественных стран» и недостаток квалифицированных кадров [5]. Все это осложняется традиционной проблемой – устаревание производственных мощностей (для металлургического производства и металлоизделия такой возраст составлял в среднем до 17 лет [1]. С учетом этих проблем и в условиях повышенной нестабильности и турбулентности социально-экономического развития возрастает значение устойчивого функционирования предприятий металлургического комплекса.

Богданова И.Я. обосновывает, что устойчивость экономики «отражает прочность и надежность элементов системы, вертикальных, горизонтальных и других связей внутри нее, способность выдерживать внутренние и внешние нагрузки» [4]. Например, Балашова А.И. дает такое определение устойчивости системы: «способность системы сохранять некоторое ее свойство по отношению к неопределенности некоторых параметров самой системы или внешней среды» [3]. Термин «устойчивое развитие» применительно к экономической системе подразумевает «комплексный процесс изменений ее экономической, социальной, экологической, пространственной и других сфер, приводящий к их качественным преобразованиям и в конечном счете – к изменениям условий жизни самого человека» [3]. Устойчивое развитие как концепция предполагает взаимоувязку экономического, экологического и социального измерений.

Можно выделить следующие ключевые элементы устойчивого развития предприятий металлургического комплекса: вещество, информация, энергия, финансы. Это позволяет выделить следующие 4 основных блока ресурсов: материальные, финансовые, информационные [6], энергетические. Выделенные 4 блока, определяющие содержание устойчивого развития предприятий металлургического комплекса, предполагают:

- учет важнейших укрупненных ресурсов предприятий металлургического комплекса: вещественных, информационных, энергетических [2];

- взаимодействие между данными элементами;

- то, что предприятие металлургического комплекса выступает связующим звеном между человеческим и биосферным фактором;

- взаимосвязанное функционирование и обмен между выделенными блоками осуществляется в интересах и целевых установках биосферного развития, с одной стороны, и отдельного индивида, с другой, выступающего как в роли потребителя-производителя продукции, работника – руководителя предприятия, инноватора-исполнителя, инвестора-сотрудника компании;

- достижение целевых установок предприятия напрямую определяется параметрами функционирования данных 4 блоков;

- повышение эффективности предприятия неотделимо от решения как личных потребностей работника и обеспечения наилучших условий труда и самореализации, включая психологический климат на предприятии, так и от создания благоприятных внешних условий, способствующих развитию сотрудника и повышения его человеческого потенциала, включая уровень здоровья, образования, психологической устойчивости, так и предоставляющих различные формы безопасности: условий труда, достойного дохода и финансовой независимости, социальных гарантий;

- индивидуальная удовлетворенность влияет также на возможности инвестировать как в развитие самого работника, так и предприятия в целом.

С учетом отмеченного важно систематизировать внутрифирменные подходы к пониманию устойчивости предприятий металлургического комплекса (табл. 1).

Таблица 1 – Внутрифирменные подходы к пониманию устойчивого развития предприятий металлургического комплекса

Практическая значимость выработанных внутрифирменных положений заключается в возможности на основе 4 основных блоков ресурсов разработать методический подход измерения устойчивого развития предприятий металлургического комплекса, которая будет нацелена на повышение эффективности их деятельности.

Литература

1. Анализ важнейших структурных характеристик производственных мощностей обрабатывающей промышленности России. Центр стратегических разработок. – М.: 2017. – 188 с. URL: https://www.csr.ru/upload/iblock/f37/f372bf13f0289cdbaa86071ac4451408.pdf (дата обращения: 17.11.2023).

2. Арашкевич О.В., Бабына В.Ф. Инновационные подходы к управлению экономическим потенциалом предприятия (на материалах деревообрабатывающей промышленности Гомельской области): монография. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2015. – 149 с.

3. Балашов А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология: монография. – СПб.: СПбГУЭФ, 2012. – 161 с.

4. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. – М.: Премьер, 2001. – 351 с.

5. Отчет о результатах исследования мнений руководителей предприятий - членов Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей за 2022 год. URL: https://sospp.ru/wp-content/uploads/2023/03/otchet-sospp-za-2022-god.pdf (дата обращения: 16.11.2023).

6. Русакова Е.В. Информационный потенциал промышленных предприятий: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. Самара, 2006. – 163 с.

7.Экономическое состояние и перспективы свердловских предприятий. URL: https://tass.ru/press/15737?utm_source=yandex.ru&utm_medium=organic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru (дата обращения: 21.04.2022).