Оптимизация финансового состояния организации |
Автор: Канзафаров А.С.,Лукьянова М.Т. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
15.12.2024 20:26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ОПТИМИЗАЦИЯ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Канзафаров
А.С., магистр, Лукьянова М.Т., к.э.н., доцент, ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ, г. Уфа, Россия Аннотация. Оптимизация финансового состояния,
как и любой другой значимый процесс, должен иметь свою технологию – этапность, последовательность
мероприятий, направленных на выявление причин изменений в агробизнесе и рычагов
его оптимизации. Проблемы, возникающие в финансах организации, в конечном итоге
имеют три основных проявления: нехватка средств и экономический спад;
недостаточная отдача от капитала, вложенного в бизнес; низкая финансовая
стабильность. Финансовая нестабильность, то есть риск неплатежей в будущем и
зависимость средств организации от внешних финансовых ресурсов, выражается в
снижении независимого индекса ниже оптимального значения и отрицательном
значении собственного капитала. Ключевые слова: финансы, предприятие, горизонтальный
анализ, вертикальный анализ, затраты, продукция, сельское хозяйство. Возникающие проблемы в вопросах рентабельности, финансовой
независимости и платежеспособности имеют одни и те же причины: либо предприятие
не имеет достаточных результатов деятельности для поддержания приемлемого
дохода, либо оно не управляет результатами своей деятельности должным образом. Выяснить,
какая из вышеперечисленных причин привела к потере активов бизнеса, очень важно [1, 2, 3]. На
этом основании принимаются управленческие решения, направленные на улучшение
финансового положения организации. Определить, в какой из упомянутых сфер не
хватает финансовых средств, не означает проанализировать общие затраты. Важно
выяснить причины – на уровне реальной деловой активности или внешней среды.
Управленческие идеи также необходимы для повышения эффективности бизнеса [4, 5] (таблица 1). Таблица 1 – Горизонтальный анализ
баланса предприятия
Горизонтальный
анализ баланса ООО СХП «Нива» Буздякского района показывает,
что происходит уменьшение активов предприятия на 56364 тыс. руб. Происходит
увеличение внеоборотных активов в Основными источниками финансирования являются собственный капитал: уставный капитал, прибыль, амортизация и т.д. [6]. Сделаем вертикальный анализ балансового отчета организации в таблице 2. Таблица 2 – Вертикальный анализ
баланса предприятия
В структуре активов в В таблице 3 представлены основные показатели, определяющие финансовые
результаты деятельности предприятия за последние три года. Таблица 3 – Финансовые результаты предприятия
Представленные в таблице 3 данные показывают, что за
анализируемый период происходит снижение выручки от реализации произведенной
продукции на 36,9%, а себестоимости – на 42,8%. В Способность бизнеса сохранять приемлемого финансового положения
определяется размером полученной прибыли. Основными элементами, от которых
зависит размер прибыли предприятия, являются цены и объем реализации продукции,
величина производственных затрат и доходов. Анализ доходов и расходов от основной
деятельности проводится с использованием отчета о прибылях и убытках. Литература 1. Залилова, З.А. О продовольственной безопасности
страны / З.А. Залилова, А.А. Алибаева // Продовольственная безопасность в
контексте новых идей и решений: материалы Международной научно-практической
конференции. – Семей: Государственный
университет им. Шакарима города Семей, 2017. – С.297-300. 2. Ковшов В.А. Цифровая
трансформация экономики регионального агропромышленного комплекса // Российский
электронный научный журнал. – 2022. – № 4 (46). – С. 272-292. 3. Гусманов, Р.У. Структурная перестройка - важный
фактор устойчивого развития сельскохозяйственного предприятия / Р.У. Гусманов,
А.Х. Саитов, М.Т. Лукьянова // Никоновские чтения. – 2009. – № 14. – С.
186-188. 4. Стовба, Е.В. Форсайт как инструмент стратегического
планирования и прогнозирования устойчивого развития сельских территорий / Е.В.
Стовба, М.Т. Лукьянова, В.А. Ковшов // Аграрный вестник Урала. – 2019. – №
11(190). – С. 92-100. 5. Ходковская Ю.В., Малых О.Е., Фазрахманов И.И.,
Хисамутдинов И.А., Баркова Е.Е. Циркулярная экономика: императивы устойчивого
развития экосистемы региона // ЦИТИСЭ. – 2022. – № 2 (32). – С. 507-518. 6. Semin A., Bukhtiyarova T., Stovba E. The Use of Cluster and Foresight
Technologies in the Design of Strategies for Sustainable Development of Rural
Areas of the Region // IOP Conference Series: Materials Science and
Engineering, 2020, 753(8), 082007. 7. Foreign Experience in the Development of Strategic Planning Theory
and Practice of Sustainable Development in Rural Areas on the Foresight
Technologies Basis / E. Stovba, M. Lukyanova, A. Stovba, N. Kolonskih // IOP
Conference Series: Materials Science and Engineering: International Science and
Technology Conference «FarEastCon 2019», Vladivostok, Russky Island, 01–04
октября 2019 года. Vol. 753, 7, Chapter 6. – |