УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Филиппов З. С., аспирант

Филиппова О. А., к.э.н., доцент

г. Чебоксары, Россия

ФГБОУ ВО «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»

Аннотация: в статье анализируются риски, связанные с инновационной деятельностью предприятия, а также основные способы их минимизации. Подчеркивается значимость формирования принципиально новой национальной инновационной системы, в которой развитие инновационных технологий будет осуществляться на всех стадиях инновационного цикла – от генерации идеи до реализации инновационного продукта. Данная система позволит предприятию достичь нового уровня развития и повысить свою конкурентоспособность.

Ключевые слова: риски, инновационная деятельность, инновационные технологии, управление рисками, способность предприятия противостоять неблагоприятным ситуациям.

В условиях динамичного развития современного рынка инновационная деятельность предприятий неизбежно сопровождается возникновением различных рисков, которые становятся серьезной преградой для предприятий. Эти риски возникают из-за неопределенности как внутренней, так и внешней среды, в которой функционирует предприятие. К ним относятся технологические риски, связанные с возможностью неудачи в разработке новых продуктов; рыночные риски, выражающиеся в изменении потребительских предпочтений и конкуренции; а также финансовые риски, возникающие из-за недостатка ресурсов для реализации инновационных проектов [1].

Основным аспектом управления рисками, возникающим в процессе инновационной деятельности, является их своевременная идентификация и оценка. Использование методов анализа и моделирования позволяет предприятию предвидеть возможные угрозы и разрабатывать стратегии для снижения негативных последствий [2].

Эффективная система управления рисками предполагает постоянный мониторинг рыночной ситуации, анализ передового опыта и лучших практик, а также активное сотрудничество с заинтересованными сторонами. В итоге, управление рисками становится ключевым элементом успешной инновационной деятельности, способствуя устойчивому развитию предприятия [3].

Первым этапом эффективного управления рисками является их идентификация. Предприятие должно проводить анализ как внутренних, так и внешних факторов, которые могут оказать влияние на внедрение инноваций, включая технологические изменения, законодательные новшества и рыночные тренды. Далее необходимо оценить вероятность возникновения и возможные последствия каждого из определенных рисков. Ключевым элементом управления рисками является разработка стратегий для их предотвращения и минимизации. Это может включать в себя создание резервных планов, страхование, диверсификацию источников финансирования, а также активное сотрудничество с партнерами и клиентами [4].

Кроме того, важно обеспечить постоянный мониторинг и оценку рисков на протяжении всего жизненного цикла инновационного проекта. Эффективное управление рисками позволит не только защитить инвестиции, но и создать конкурентные преимущества, способствуя устойчивому развитию и росту предприятия [5].

Российская экономика движется в сторону инновационной модели, что требует аналогичных изменений от предприятий. Однако внедрение инновационных технологий в их деятельность сопряжено с определёнными трудностями, поскольку такие мероприятия связаны с высокими рисками. В то же время, инновационная деятельность предоставляет возможности для успешного развития предприятия [6].

Появление рисков в инновационной деятельности предприятия связано с вероятностью убытков, возникающих в результате финансовых инвестиций в создание новых продуктов или услуг, а также в разработку новых технологий, что может быть вызвано возможным отсутствием спроса на рынке. В инновационной деятельности предприятия можно выделить два типа рисков: чистые и спекулятивные [7].

Чистые риски связаны с факторами, которые невозможно изменить, такими как законодательство, географические условия, менталитет, этнические особенности и социальные нормы.

Спекулятивные риски, напротив, имеют неопределенный характер, и их оценка может изменяться со временем.

К числу наиболее распространенных рисков, связанных с инновационной деятельностью предприятия, можно отнести следующие [8]:

- недостаточное финансирование проекта;

- возникновение непредвиденных расходов;

- рост конкуренции на рынке и др.

Факторы, способствующие возникновению рисков в инновационной деятельности предприятия, могут включать [9]:

- производство новой продукции на устаревшем оборудовании;

- отсутствие законодательства, регулирующего внедрение инноваций в деятельность предприятия;

- нехватку финансирования из-за длительного срока окупаемости;

- нежелание инвесторов вкладывать средства в несколько проектов одного предприятия;

- дефицит квалифицированных специалистов, поскольку персонал часто проявляет осторожность по отношению к инновациям.

На основе информации, представленной в таблице 1, проведем сравнительный анализ российских предприятий, осуществляющих технологические инновации, в разрезе федеральных округов за 2017-2023 гг. [10].

Таблица 1

Основные показатели российских предприятий, осуществляющих технологические инновации, в разрезе федеральных округов за 2017-2023 гг.

Анализ удельного веса российских предприятий, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций, выявляет значительные различия в уровне инновационной активности в разрезе федеральных округов за 2017-2023 гг., которые вызваны как экономическими, так и социальными факторами [11].

Ежегодно растёт количество предприятий, активно внедряющих новые технологии, что свидетельствует о росте интереса к инновациям и способности российских предприятий адаптироваться к быстро изменяющемуся миру.

Наиболее заметные изменения за 2023 г. произошли в Центральном и Приволжском федеральных округах, где уровень инновационной активности предприятий стабильно превышает средние значения по стране. Также выделяются Южный и Северо-Западный федеральные округа, где поддержку новых технологий активно реализуют как государственные, так и частные инициативы.

Активное внедрение новых технологий способствует росту конкурентоспособности предприятий. Принятие стратегий, ориентированных на инновации, позволяет предприятиям не только оптимизировать производственные процессы, но и выходить на новые рынки.

Таким образом, тенденции, наблюдаемые у российских предприятий, осуществляющих технологические инновации, в разрезе федеральных округов за период с 2017 по 2023 годы, свидетельствуют о положительных изменениях в их подходе к технологическим новшествам, что, в свою очередь, создает предпосылки для устойчивого экономического развития страны в будущем [12].

Литература

1. Филиппов, З.С. Риск-менеджмент в системе управления предприятием / З.С. Филиппов, О.А. Филиппова, В.В. Ашмарин // Качество и конкурентоспособность в XXI веке: мат. XX Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. – 2022. – С. 283-290. – EDN: GWNWVV.

2. Терехова, О.П. Осуществление контроля над качеством продукции / О.П. Терехова, Р.И. Терехов, З.С. Филиппов, О.А. Филиппова // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 10 (111). – С. 843-846. – EDN: AMWYLQ.

3. Кадышев, Е.Н.Теоретические подходы к повышению эффективности системы управления рисками на предприятии / Е.Н. Кадышев, З.С. Филиппов, О.А. Филиппова, В.В. Ашмарин // Качество и конкурентоспособность в XXI веке: мат. XXI Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. – 2023. – С. 124-131. – EDN: PKDHZX.

4. Филиппова, О.А. Производственная система «ЛИН» как инновационный подход к повышению производительности труда / О.А. Филиппова, З.С. Филиппов, Е.Е. Федорова, Е.И. Лукоянова, Н.А. Прокопьева, М.А. Васильева // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 11 (112). – С. 600-603. – EDN: UKNNEG.

5. Афанасьева, А.А. Оценка эффективности системы управления рисками на предприятии / А.А. Афанасьева, З.С. Филиппов, О.А. Филиппова // Сборник научных трудов молодых ученых и специалистов: В 2 частях. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. –  2023. – С. 232-239. – EDN: QGHTJA.

6. Филиппов, З.С. Управление качеством как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / З.С. Филиппов, О.А. Филиппова, В.В. Ашмарин // Качество и конкурентоспособность в XXI веке: мат. XX Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. – 2022. – С. 278-283. – EDN: MRJCYS.

7. Филиппова, О.А. Методические подходы к построению стратегии управления персоналом предприятия / О.А. Филиппова, З.С. Филиппов // Состояние и перспективы развития инновационных технологий в России и за рубежом: мат. IV Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. – 2019. – С. 355-367. – EDN: BKGCWO.

8. Классификация рисков в инновационной деятельности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://studme.org/1566072121775/ekonomika/
klassifikatsiya_riskov_innovatsionnoy_deyatelnosti. (дата обращения 01.12.2024).

9. Филиппова, О.А. Анализ и оценка системы управления персоналом предприятия / О.А. Филиппова, З.С. Филиппов // Состояние и перспективы развития инновационных технологий в России и за рубежом: мат. IV Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. – 2019. – С. 342-355. – EDN: OEAPRV.

10. Федеральная служба государственной статистики. Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций, по субъектам Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/statistics/science (дата обращения 01.12.2024).

11. Развитие инновационной деятельности в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/11/73619. (дата обращения 01.12.2024).

12. Филиппов, З.С. Роль качества в формировании конкурентных преимуществ предприятия / З.С. Филиппов, О.А. Филиппова // Качество и конкурентоспособность в XXI веке: мат. XIX Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та. – 2021. – С. 320-324. – EDN: JCFSWR.